Develop essential business management skills with expert instruction and practical examples.
안녕하세요. 류랑도 입니다. 저는 평생을 조직의 구성원들이 자기 완결적으로 조직에서의 역할과 책임을 성과로 창출하는 방법이 무엇일지 대해 고민해온 사람 입니다.
팀장은 CEO는 아니지만 CEO를 대리해야 하고, 실무와 관리를 동시에 하면서 성과도 내고 팀원의 고충도 해결해야 합니다. 그렇기에 모든 순간이 바쁘다는 생각이 들고 자칫 잘못하면 무엇하나 해답을 찾지 못한 채 시간이 흘러가게 됩니다. 현업으로도 바쁜 팀장님들의 고충을 알고 성장하고 싶은 마음을 깊게 공감하기에본 강의에서는 팀장의 리더십, 자질 등의 이론은 과감이 제외하고철저하게 성과를 내기 위한 팀장의 역할과 스킬 중심의 내용만을 담았습니다.
이번 기회를 통해- 팀장의 역할과 책임- 팀 비전 수립 방법- 성과관리의 이해와 방법- 올바른 권한 위임 방법- 수직적, 수평적 협업 방법- 소통 방식에 대한 인사이트를 발견하셨으면 좋겠습니다. 함께 성장하겠습니다. 감사합니다.
- 류랑도 드림.
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